Nina Ricci

Nina Ricci — дом моды, основанный Марией Ниной Риччи и ее сыном Робертом в Париже в 1932 году и принадлежащий испанской группе красоты и моды Пуиг с 1998 года.

 

Nina Ricci USA

Производство Nina Ricci в США натурально. В Nina Ricci USA есть сеть магазинов, которые вы можете найти в большинстве американских городов, возможно, даже в вашем собственном. Вы можете найти полный список магазинов, часы работы и карты ниже на этой странице.
Интернет-магазин Nina Ricci

Если вы современная персона и интернет-магазины не проблема для вас, или вы просто не хотите бегать по магазинам, вы, безусловно, оцените покупку продуктов Nina Ricci в интернет-магазине. Многие люди просматривают интернет-магазин Nina Ricci только для того, чтобы взглянуть на ассортимент товаров и проверить цены на отдельные продукты, но скорее они сделают фактическую покупку в магазине кирпича и раствора, чтобы они могли прикоснуться к продуктам и попробовать их из.

Вторая группа людей делает это по-другому — сначала они посещают магазин Nina Ricci, они пробуют продукты, но они не покупают их сразу в магазине. С комфортом своих домов они ищут интернет-магазины Nina Ricci и покупают самые дешевые. Если вы принадлежите к первой или второй группе клиентов, у нас есть советы для онлайн-магазинов Nina Ricci. Вам просто нужно написать «Интернет-магазин Nina Ricci» или «Интернет-магазин Nina Ricci» в поле поиска и нажать «Поиск в интернет-магазинах». Впоследствии вы увидите результаты поиска онлайн-магазинов Nina Ricci. Как правило, лучшие результаты являются первыми, поэтому мы рекомендуем сначала попробовать эти магазины. Вы можете быть уверены, что найдете подходящий интернет-магазин Nina Ricci с отличными ценами на продукцию.

Chanel

 

Chanel S.A. (/ ʃənɛl /; French: [ʃanɛl]) — французская частная компания, принадлежащая Алену Вертхаймеру и Жерару Вертхаймеру, внукам Пьера Вертхаймера, который был ранним деловым партнером couturière Gabrielle Bonheur Chanel. Chanel S.A. — это дом высокой моды, который специализируется только на женской кутюрье и готовой одежде, предметах роскоши и модных аксессуарах. В юности Габриэль Шанель получила прозвище Коко от своего времени в качестве канцелярии. В качестве дизайнера моды Coco Chanel удовлетворял женский вкус к элегантности в одежде, с блузками и костюмами, брюками и платьями, а также ювелирные украшения (драгоценный камень и бижутерия) простого дизайна, которые заменяли роскошную, переработанную и сжимающую одежду и аксессуары моды 19-го века. Бренды бренда Chanel олицетворяли модные модели и актрисы, в том числе Inès de La Fressange, Catherine Deneuve, Carole Bouquet, Vanessa Paradis, Nicole Kidman, Anna Mouglalis, Одри Тоту, Кира Найтли, Кристен Стюарт и Мэрилин Монро.

Дом Шанель известен «маленьким черным платьем», духами № 5 де Шанель и костюмом «Шанель». Использование Chanel из трикотажной ткани производило одежду, которая была удобной и доступной. Chanel произвела революцию в моде — высокая мода (haute couture) и повседневная мода (prêt-à-porter) — заменив структурированные силуэты, основанные на корсете и лифе, с предметами одежды, которые были функциональными и в то же время льстили женщине ,

В 1920-х годах простые модели Chanel couture стали популярными в моде с «плоской грудью», которые были противоположны фигуре песочных часов, достигнутой в моде конца 19 века — Belle Époque of France (около 1890- 1914) и британской эдвардианской эпохи (около 1901-1919). Шанель использовала цвета, традиционно связанные с маскулинностью в Европе, такие как серый и темно-синий, чтобы обозначить женскую смелость характера. В одежде Дома Шанель были представлены стеганые ткани и отделка из кожи; стеганая конструкция укрепляет ткань, дизайн и отделку, производя одежду, которая сохраняет свою форму и функции при ношении. Примером такой техники haute couture является шерстяной костюм Chanel — юбка длиной до колена и куртка в форме кардигана, обрезанная и украшенная черной вышивкой и золотыми кнопками. Дополнительными принадлежностями были двухтонные насосные башмаки и ювелирные изделия, как правило, ожерелье из жемчуга и кожаная сумочка.

Эпоха Коко Шанель
Габриэль «Коко» Шанель в 1920 году

Учреждение и признание — 1909-1920-е годы

Актриса Габриэль Дорзиат в шляпе Шанель (1912)

Дом Шанель (Chanel S.A.) возник в 1909 году, когда Габриэль Шанель открыла магазин мельниц на 160 бульваре Malesherbes, первом этаже парижской квартиры светского и текстильного бизнесмена Этьена Бальсана, из которых она была любовницей. Поскольку квартира Бальзана также была салоном для французской охотничьей и спортивной элиты, у Шанела была возможность встретиться с их любовницами-деминандами, которые, как таковые, были модницами, на которых богатые люди проявляли свое богатство — в качестве декоративной одежды , ювелирные изделия и шляпы.

Таким образом, Коко Шанель могла продать им шляпы, которые она спроектировала и изготовила; она зарабатывала на жизнь, независимо от своего финансового спонсора, светского бальзана. В ходе этих салонов Коко Шанель подружился с Артуром Мальчиком «Капель», английским другом и другом по поло Этьенн Бальсан; по высшему классу социальных обычаев, Шанель также стала любовницей для Мальчика Капеля. Несмотря на это социальное обстоятельство, Мальчик Капель воспринял деловую женщину, врожденную для Коко Шанель, и в 1910 году профинансировал свой первый независимый мастерский магазин Chanel Modes на 21 улице Камбон в Париже. Поскольку в этом регионе уже размещался магазин одежды, бизнес-лизинг ограничивал Chanel продажей только продуктов для мельниц, а не кутюр. Два года спустя, в 1913 году, магазины одежды Cowo Chanel в Довиле и Биаррице предложили для продажи спортивную одежду для женщин, практические конструкции которой позволили владельцу играть в спорт.

Первая мировая война (1914-18) повлияла на европейскую моду через нехватку материалов и мобилизацию женщин. К этому времени Шанель открыла большой магазин одежды на 31 улице Камбон, недалеко от отеля Ritz, в Париже; среди одежды для продажи были фланелевые блейзеры, прямолинейные юбки из льна, матросские блузки, длинные свитера из трикотажной ткани и костюмы из юбки и куртки.

Коко Шанель использовала ткань из трикотажа из-за его физических свойств как предмета одежды, такого как его драпировка — как она падает и падает из тела женщины — и насколько хорошо она адаптировалась к простому дизайну одежды. Сарториально некоторые из проектов Шанель, полученные из военной формы, были широко распространены войной; и к 1915 году дизайн и одежда, произведенные Домом Шанель, были известны во всей Франции.

В 1915 году и в 1917 году журнал Harper’s Bazaar сообщил, что одежда Дома Шанель была «в списке каждого покупателя» для швейных фабрик Европы. В магазине одежды Chanel на 31-й улице Cambon представлены костюмы с длинными рукавами с простым дизайном и черные вечерние платья, отделанные кружевами; и тюль-тканевые платья, украшенные струей, незначительный материал из драгоценного камня.

После Первой мировой войны Дом Шанель, следуя модным тенденциям 1920-х годов, изготовил вышитые бисером платья, сделанные особенно популярными женщиной Flapper. К 1920 году Шанель разработала и представила женский костюм одежды, состоящий из двух предметов одежды или из трех предметов одежды, что позволило женщине иметь современный женский вид, сохраняя удобство и практичность в обслуживании; выступает как «новая форма для дня и вечера», она стала известна как Chanel Suit.

В 1921 году, чтобы дополнить костюм одежды, Коко Шанель поручил парфюмеру Эрнесту Бо создать парфюм для Дома Шанель, его духи включили парфюм № 5, названный в честь лучшего образца Шанель. Первоначально бутылка № 5 де Шанель была подарком клиентам Chanel. Популярность парфюма побудила Дом Шанель предложить его для розничной продажи в 1922 году.

В 1923 году, чтобы объяснить успех ее одежды, Коко Шанель рассказал журналу Harper’s Bazaar, что дизайн «простота — это ключевая часть всей настоящей элегантности».

Деловые партнеры — конец 1920-х годов

Успех № 5 призвал Коко Шанель расширить продажи парфюмерии за пределами Франции и Европы и развить другие духи — для чего ей нужны инвестиционный капитал, деловая хватка и доступ к североамериканскому рынку. С этой целью бизнесмен Теофил Бадер (основатель Galeries Lafayette) представил венчурного капиталиста Пьера Вертхаймера Коко Шанель. Их деловое соглашение основало компанию Parfums Chanel, парфюмерию которой принадлежит Вертхаймеру 70 процентов, Бадеру принадлежит 20 процентов, а Chanel принадлежит 10 процентов; коммерческий успех совместного предприятия был гарантирован именем Chanel, а также областью la Maison Chanel, которая оставалась единственной коммерческой провинцией Коко Шанель.

Тем не менее, несмотря на успех Chanel couture и parfumerie, личные отношения между Coco и ее капиталистическим партнером ухудшились, потому что Коко сказал, что Пьер Вертхаймер использовал свои таланты в качестве модельера и как бизнесмен. Вертхаймер напомнил Шанель, что он сделал ее очень богатой женщиной; и что его венчурный капитал финансировал производственную деятельность Шанель особняк парфюмерии, который создал богатство, которым они наслаждались, все из успеха № 5 де Шанель. Тем не менее, неудовлетворенная, деловая женщина Габриэль Шанель наняла адвоката Рене де Шамбруна, чтобы пересмотреть 10-процентное партнерство, в которое она вступила, в 1924 году , с компанией Parfums Chanel; переговоры между адвокатами и адвокатами не удались, а процент партнерства остался таким же, как и в первоначальной деловой сделке между Вертхаймером, Баделем и Шанель.

Элегантность и война — 1930-е-1940-е годы. Из гаминских мод 1920-х годов, Коко Шанель в 1930-х годах продвигались к женской моде: вечерние платья отличались вытянутым женским стилем, а летние платья отличались контрастами, такими как серебряные проушины и плечевые ремни, украшенные стразами — рисунок из стилей стиля эпохи Ренессанса. В 1932 году Шанель представила выставку ювелирных изделий, посвященных алмазу в качестве модного аксессуара; в нем фигурировали ожерелья из кометы и фонтана из бриллиантов, которые были такого оригинального дизайна, что Chanel SA повторно представила их в 1993 году. К тому же к 1937 году дом Chanel расширил ассортимент своей одежды для большего количества женщин и представил прет- одежда для à-porter, разработанная и разрезанная для маленькой женщины.

Среди модельеров только одежда, созданная Эльсой Скиапарелли, могла конкурировать с одеждой Шанель. Шейнер Шанеля: генерал Вальтер Шелленберг. В течение Второй мировой войны (1939-45) Коко Шанель закрыл магазин в Maison Chanel — оставив только ювелирные изделия и парфюмерию для продажи — и переехал в отель Ritz Paris, где она жила со своим парнем Гансом Гюнтером фон Динклажем, нацистским разведчиком. После завоевания Франции в июне 1940 года нацисты основали парижскую оккупационную штаб-квартиру в отеле Meurice, на улице де ла Риволи, напротив Луврского музея и совсем недалеко от фешенебельного Maison Chanel SA, на 31 улице Камбон

Между тем, из-за официального антисемитизма нацистской оккупации, Пьера Вертхаймера и семьи, в середине 1940 года бежал из Франции в США. Позже, в 1941 году, Коко Шанель попытался взять на себя бизнес-контроль Parfums Chanel, но был сорван административной делегацией, которая запретила ее единственное распоряжение парфюмерией.

Предвидя нацистскую оккупационную политику захвата и экспроприации в Германию еврейского бизнеса и активов во Франции, Пьер Вертхаймер, мажоритарный партнер, ранее, в мае 1940 года, назначил Феликса Амиота, христианского французского промышленника, как «арийский «прокси, чей юридический контроль бизнеса Parfums Chanel оказался политически приемлемым для нацистов, который затем позволил парфюмерной компании продолжать действовать как операционный бизнес.

Занятая Франция изобиловала слухами о том, что Коко Шанель был нацистским сотрудником; ее подпольная личность была секретным агентом 7124 абвера, под кодовым названием «Вестминстер». Таким образом, по приказу генерала Вальтера Шелленберга из Sicherheitsdienst, Chanel был отправлен в Лондон на миссию, чтобы сообщить британскому премьер-министру Уинстону Черчиллю подробности плана «отдельного мира», предложенного рейхсфюрером-СС Генрихом Гиммлером, который стремился избегать сдачи Красной Армии советских русских.

В конце войны, после освобождения союзников Франции, Шанель была арестована за сотрудничество с нацистами. В сентябре 1944 года Комитет по свободной французской очистке, посвященный эвакуации, вызвал Шанель для допроса о ее сотрудничестве, но без документальных свидетельств или свидетелей ее сотрудничества с нацистами, а также из-за секретного вмешательства Черчилля в ее защиту, выпущенную Коко Шанель от ареста как предатель Франции.

Несмотря на освобождение политической милостью Черчилля, сила слухов о нацистском сотрудничестве Шанель не позволила ей остаться во Франции; поэтому Коко Шанель и ее немецкий любовник Ханс Гюнтер фон Динкладж отправились в восьмилетний изгнанник в Швейцарию.

В послевоенный период во время швейцарского изгнания Коко Шанель из Франции Пьер Вертхаймер вернулся в Париж и восстановил формальный административный контроль над хозяйственными активами своей семьи, в том числе контроль над Parfums Chanel, парфюмерией, созданной с его венчурным капиталом, и успешным из-за названия Chanel.

В Швейцарии новость вызвала недовольство Коко Шанель, делового партнера, всего за десять процентов денег. Поэтому она создала конкурирующую швейцарскую парфюмерию для создания, производства и продажи своих «ароматов Chanel». В свою очередь Вертгеймер, владелец основного капитала Parfums Chanel, видел, что его деловые интересы угрожают, а его коммерческие права нарушаются, поскольку он не обладает юридически исключительными правами на имя Chanel. Тем не менее, Вертхаймер избегал иска о нарушении авторских прав в отношении Coco Chanel, чтобы он не повредил коммерческой репутации и художественной достоверности его парфюмерии Chanel. В целом, Pierre Wertheimer урегулировал свою ссор с деловыми и коммерческими правами с Chanel, и в мае 1947 года они пересмотрели договор 1924 года, в котором был создан Parfums Chanel — ей было выплачено 400 000 долларов наличными (прибыль от продажи парфюмерии № 5 де Шанель) ; присвоил 2,0% гонорара от продажи парфюмерии № 5; назначил ограниченные коммерческие права на продажу ее «Chanel perfumes» в Швейцарии; и предоставил постоянную ежемесячную стипендию, которая оплачивала все ее расходы. Взамен Габриэль Шанель закрыла свое швейцарское парфюмерное предприятие и продала Parfums Chanel полные права на имя «Coco Chanel». Resurgence — 1950-е-1970-е годы Классический костюм Chanel, 1965 год. В 1953 году, после возвращения во Францию ​​из Швейцария, Коко Шанель нашла модный бизнес в восторге от «Нового Взгляда» (1947), Кристиана Диора; форма подписи показала нижнюю середину теленка, полную юбку, узкую талию и большой бюст (стилистически отсутствующий с 1912 года). В качестве послевоенной моды, которая использовала около 20 ярдов ткани, кукла Дома Диора отказалась от военного использования одежды для одежды.

В 1947 году — после шестилетних аскетий Второй мировой войны (1939-45) — Новый взгляд приветствовал модный бизнес Западной Европы, потому что продажи симпатичной одежды оживили бы бизнес и экономику.

Чтобы вернуть бизнес-первенство Дома Шанель в области моды haute couture, prêt-à-porter, бижутерия и парфюмерия, были бы дорогими; поэтому Шанель подошла к Пьеру Вертхаймеру для деловых советов и капитала. Решив заняться бизнесом с Коко Шанель, переговоры Вертхаймера о финансировании возрождения Дома Шанель предоставили ему коммерческие права на все продукты бренда Chanel.

В 1953 году Шанель сотрудничала с ювелиром Робертом Гуссенсом; он должен был изготовить украшения (бижутерия и драгоценный камень), чтобы дополнить моды Дома Шанель; в частности, ожерелья с длинными цепочками из черного жемчуга и белого жемчуга, которые с высокой контрастностью смягчили суровый дизайн трикотажного костюма Chanel Suit (юбка и куртка из кардигана). Дом Chanel также представил кожаные сумочки с золотисто- цветные цепочки или цепочки из металла и кожи, что позволило носить сумочку с плеча или в руке. Сумочка из стеганой кожи была представлена ​​широкой публике в феврале 1955 года. Внутренняя цифровая версия даты запуска «2,55» для этой линии сумок стала внутренним «наименованием» для этой модели сумок из стеганой кожи.

В течение 1950-х годов чувство стиля Шанель продолжало оставаться спокойным; первоначальное предприятие фирмы в мужскую парфюмерию, Pour Monsieur было успешной туалетной водой для мужчин. Chanel и ее весенняя коллекция получили Fashion Oscar на церемонии вручения премий 1957 года в Далласе. Пьер Вертхаймер приобрел 20-процентную долю Бадера в Parfums Chanel, что увеличило процент Вертхаймера до 90 процентов. Позже, в 1965 году, сын Пьера Жак Вертхаймер взял на себя руководство своим парфюмерией.

О прошлых деловых отношениях между Пьером Вертхаймером и Коко Шанель, адвокатом Шанель, Чамбрун сказал, что это был «один, основанный на страсти предпринимателя, несмотря на ее неуместные чувства эксплуатации … [таким образом], когда Пьер вернулся в Париж, полный из гордости и волнения [после того, как одна из его лошадей выиграла английское дерби 1956 года), он бросился к Коко, ожидая поздравлений и похвал, но она отказалась его поцеловать, и она обижалась на него, видите ли, всю свою жизнь ».

Коко Шанель умер 10 января 1971 года в возрасте 87 лет. Она все еще проектировалась во время ее смерти.  Например, в период (1966-1969) она разработала униформу для хоккейных авиалиний для Olympic Airways, дизайнером, который следовал за ней, был Пьер Карден. В то время Olympic Airways была роскошной авиакомпанией, принадлежащей транспортному магнату Аристотелю Онассису. После ее смерти руководство компании было передано Ивонне Дудель, Жану Казаубону и Филиппу Гвибургу. Через некоторое время Жак Вертхаймер купил контрольный пакет акций Дома Шанель. Критики заявили, что во время своего руководства он никогда не уделял много внимания компании, поскольку его больше интересовало коневодство.

В 1974 году дом Шанель запустил туалетную воду Cristalle, которая была разработана, когда Коко Шанель была жива. В 1978 году был запущен первый не-кутюр, линия prêt-à-porter и всемирное распространение аксессуаров. В 1974 году Альтер Вертхаймер, сын Жак Вертхаймера, взял под свой контроль Chanel S.A.  В США № 5 де Шанель плохо продавалась.  Ален обновил продажи Chanel No.5 за счет сокращения количества магазинов с ароматом от 18 000 до 12 000. Он снял парфюм с аптечных стеллажей и вложил миллионы долларов в рекламу косметики Chanel. Это обеспечило большее чувство ограниченности и эксклюзивности для No.5, и продажи растекались, так как спрос на аромат увеличился.

Он использовал известных людей, чтобы поддержать парфюм — от Мэрилин Монро до Одри Тоту. В поисках дизайнера, который мог бы довести ярлык до новых высот, он убедил Карла Лагерфельда прекратить свой контракт с модным домом Chloé. В эпоху Coco эпохи Chanel от Lagerfeld: коллекция осень-зима 2011-2012 Магазин Chanel в Северной Америке В 1981 году, Chanel запустила Antaeus, туалет для мужчин. В 1983 году Карл Лагерфельд занял пост главного дизайнера Шанель. Как и Шанель, он заглянул в прошлое как вдохновение для своих проектов. Он включил ткани Chanel и детализирует такие, как твид, золотые акценты и цепочки. Лагерфельд сохранил то, что было подписи для Chanel, но также помогло довести бренд до сегодняшнего дня.

В более поздних коллекциях Лагерфельд решил оторваться от женского взгляда Шанель и начал экспериментировать с тканями и стилями. В 1980-х годах во всем мире открылось более 40 бутиков Chanel. К концу 1980-х годов бутики продавали товары в размере от 200 долларов США за унцию духи, тапочки балерины за 225 долларов США до 11 000 долларов США и кожаные сумочки в 2000 долларов США. Косметика Chanel и ароматы были распространены только в ресторанах Chanel. Продавец Chanel Jean Hoehn объяснил подход фирмы: «Мы вводим новый аромат каждые 10 лет, а не каждые три минуты, как многие конкуренты. Мы не путаем потребителя. С Chanel люди знают, чего ожидать. назад к нам, во все времена, когда они входят и покидают рынок ». 1984 год выпуска нового аромата, в честь основателя Coco, продолжил успех лейбла. В 1986 году Дом Шанель заключил сделку с часовыми мастерами, а в 1987 году дебютировали первые часы Chanel. К концу десятилетия Ален переместил офисы в Нью-Йорк.

Maison de Chanel увеличил семейное состояние Вертхаймера до 5 миллиардов долларов США. Продажи пострадали от рецессии в начале 1990-х годов, но Chanel восстановилась к середине 1990-х годов с дальнейшим расширением бутика. В 1994 году Chanel получила чистую прибыль, эквивалентную 67 миллионам евро на продажу в размере 570 миллионов евро, одежда была самой прибыльной французской модой.

В 1996 году Шанель купила оружейников Голландии и Голландии, но не смогла восстановить свою фирму. Он запустил парфюмерию Allure в 1996 году и Allure Homme в 1998 году. Был куплен ярлык для купальников Eres. [Когда?] [Править] Дом Chanel запустил свою первую линию ухода за кожей, Précision, в 1999 году. В том же году Chanel запустил коллекция путешествий и по лицензионному договору с Luxottica представила линию солнцезащитных очков и очков. В то время как Вертхаймер оставался председателем, Франсуаза Монтеней стала генеральным директором и президентом.

В 2000 году был выпущен первый унисекс-часы от Chanel, J12. В 2001 году был приобретен часовщик Bell & Ross. В том же году в Соединенных Штатах были открыты бутики Chanel, предлагающие только выбор аксессуаров. Chanel запустила небольшой ассортимент мужской одежды в рамках своих показов в ВПП. В 2002 году Chanel запустила парфюм Chance и Paraffection, дочернюю компанию, первоначально созданную в 1997 году  для поддержки кустарного производства, которая собрала вместе Ateliers d’Art или мастерские включая Desrues для орнамента и пуговиц, Lemarié для перьев, Lesage для вышивки, Massaro для сапожки и Michel для мельницы.

Коллекция prêt-à-porter была разработана Карлом Лагерфельдом. В июле 2002 года на Мэдисон-авеню открылись магазин ювелирных изделий и часов. В течение нескольких месяцев последовали друг за другом магазин обуви и сумочек площадью 1000 квадратных футов (90 м2). Chanel продолжала расширяться в Соединенных Штатах, а к декабрю 2002 года работала 25 американских бутиков.

Chanel представила Coco Mademoiselle и «In-Between Wear» в 2003 году, ориентируясь на молодых женщин, открыла второй магазин на улице Камбун, открыла 2400 квадратных футов (220 м2) в Гонконге и заплатил почти 50 миллионов долларов США за здание в Гинзе, Токио. В 2007 году Морин Чике был назначен генеральным директором. Она оставалась генеральным директором до ее окончания в 2016 году. Ник Хохланд сменил Chiquet на посту генерального директора. В 2018 году Chanel объявила, что будет перемещать свою глобальную штаб-квартиру в Лондон.

Heineken

Heineken Light начал кампанию «иногда чем легче, тем лучше» в Европе еще летом прошлого года без заметной реакции, о чем свидетельствует рассрочка, опубликованная на странице YouTube Heineken Ireland в июне. Но потребовалось всего несколько дней, чтобы кампания вызвала жалобы, когда она начала работать в США в этом месяце, заставив подразделение пивовара США отправиться на эту рекламу на этой неделе.

Кампания Publicis стала предметом пристального внимания после того, как Chance the Rapper в воскресенье захлопнул ее как «ужасно расистскую» в чириканье более чем 7 миллионам последователей. Хайнекен быстро извинился, а позже пресс-секретарь подтвердил, что реклама была снята. Быстрое действие может ограничить ущерб бренду, который имеет репутацию сильной близости от афроамериканских пьющих. Но большим уроком может быть неотъемлемая опасность, когда бренды пытаются импортировать работу в США из-за границы.

«То, что иногда приемлемо в Европе, неприемлемо в США, и я думаю, что много времени неудача приходит не в том, чтобы оценивать влияние, которое оно будет иметь в конкретном регионе», — говорит Ахмад Ислам, генеральный директор Ten35 , агентство, которое специализируется на привлечении мультикультурных, тысячелетних и потребителей GenZ.

Представитель Heineken USA не ответил на вопрос о пути кампании в США или о том, какой офис Publicis создал ее. В заявлении в понедельник, по словам маркетолога, «пока мы чувствуем, что объявление ссылается на наше пиво Heineken Light, мы не заметили его, принимаем обратную связь и будем использовать это, чтобы повлиять на будущие кампании».

Одна из рекламных объявлений, которые показывались на телевидении в США, показывает, что бармен раздвигает свет Heineken Light на баре женщине, которая выглядит недовольной своим бокалом вина. Пиво пропускает несколько темнокожих бейгеров, в том числе человек, играющий на гитаре, прежде чем достигнуть женщины, у которой более светлая кожа, чем у некоторых других покровителей. По данным iSpot, 12 марта он проходил на телевидении США, и появился в программировании, включая баскетбол NBA, «SportsCenter» ESPN и «The Late Show With Stephen Colbert» на CBS.

«Не так много вопросов, что это очень легко можно рассматривать как оскорбительное, в зависимости от чьей-то линзы в мире», — говорит Ислам, чей предыдущий опыт агентства включает в себя работу над брендами MillerCoors. «Вы должны осознавать не только то, что вы намерены, но вы должны осознавать менталитет людей и состояние мира, в котором мы сейчас живем, и контекст, в котором потребляется материал».

«Сейчас мы находимся в гиперчувствительной расовой среде», — говорит он.

Скорее всего, Рэппер написал твиттер об объявлении, обвинив некоторые компании в том, что они «намеренно выставляют рекламу с расистским расизмом, чтобы они могли получить больше просмотров». (Безусловно, реклама Heineken Light привлекла широкое освещение в средствах массовой информации, начиная от USA Today до BBC, но большая часть внимания была вызвана его чириканье.) Его обвинение вызвало ряд реакций со стороны последователей:

«Если этого бокала не было, и этот брат был в полном фокусе, я был бы возмущен. Я честно не вижу ничего плохого. «Свет лучше» — это толкать повестку дня более легкой кожи, но это только в том случае, если вы используете эту рекламу вне контекста. Что вы сделали. Извините, Chance»
— Midwest Pisces

TRAVEL IN TIME WITH RENAULT

2018 ПАРИЖСКОЕ МОТО-ШОУ — ПУТЕШЕСТВИЕ В ВРЕМЕНИ С РЕНАУЛОМ

Чтобы отметить свой 120-летний опыт работы, Renault использует в своем роде Парижское Motorshow 2018 года, чтобы подтвердить свою лидирующую позицию в области инноваций и предлагает инновационный опыт: Time Machine Experience.
За 120 лет своего существования Renault дает возможность посетителям Paris Motorshow 2018 года жить уникальным опытом путешествий и использует технологию Silkke, французского стартапа. Благодаря автоматизированной капсуле теперь можно полностью сканировать каждую часть человеческого тела, чтобы создать свой собственный числовой клон. Аватар отлично создает внешний вид / форму тела посетителей до мельчайших деталей. Renault — первый производитель автомобилей в мире, который использует эту технологию, чтобы отметить свой 120-летний опыт.

На нашем стенде посетители смогут превратиться в Аватара и стать главным героем / персонажем 3D-фильма, показывающего разные ключевые эпохи / истории группы. Затем участники смогут вернуться в 1898 году с самого первого автомобиля с коробкой передач с прямым приводом (Renault Type A) в 1972 году с революционным автомобилем с низким расходом топлива (Renault 5) или в будущем с автономным автомобилем, который сливается с вашей средой обитания (Symbioz).

Чтобы создать Аватар, а затем интегрироваться в фильм — вам просто нужно зарегистрироваться в одном из столов регистрации стойки, вставить в капсулу и подтвердить свою личность. Участник получит фильм по электронной почте, а затем сможет поделиться им в своих социальных сетях.

История на стенде Renault во время Парижского автосалона и будет доступен в Atelier Renault (Paris Champs Elysées) в конце 2018 года.

GOOGLE

3 ментальных сдвига, которые должны предпринять маркетологи CPG, чтобы выиграть сегодняшних покупателей

В то время как маркетологам в течение дня бросают вызов отраслевые изменения — в конкурентном ландшафте, динамике рынка и, что самое главное, в ожиданиях людей. Их успех зависит от того, как они реагируют.

До Google я много лет руководил крупными розничными маркетинговыми группами, направляя их через огромную индустрию и потребительские смены, основанные на технологиях. Опыт покупок стал проще для покупателей, но более конкурентоспособным и сложным для брендов. Мы должны были развивать наши стратегии, чтобы быть более полезными и ценить новое путешествие — одно, где покупатели называли выстрелы.

Что случилось бы, если бы мы не вернулись? Легко. Мы бы потеряли актуальность и потерпели неудачу. Я стал свидетелем того, как другие стали жертвами изменений, потому что они не видели в нем прекрасной возможности установить более значимую и полезную связь с покупателями.

Сегодня я вижу аналогичную точку перегиба в потребительских упаковках (CPG) по мере того, как покупатели меняются. Как они становятся вдохновленными, исследуют или просматривают, и решают, что их покупка отличается. Когда я встречаюсь с лидерами лучших брендов CPG в Америке, я напоминаю им, что на половину покупок на продуктах влияют цифровые сегодня, 1 наравне с категориями, такими как здоровье и одежда.

И, когда большинство категорий CPG теряют свой статус «must-have» в 2015 году2, я подчеркиваю, как они должны думать иначе или рискуют неудачами. Они больше не держат вожжи. Вместо этого покупатели говорят о том, когда и каким образом бренды могут быть помощниками.

Изменения сложны, но менять лидеров маркетинга CPG необходимо. Если мы этого не сделаем, я боюсь, что увижу, что компании идут по пути розничных торговцев, которые не адаптировались. Итак, я бросаю вызов индустрии, чтобы сделать три смены мышления.

Не стоит беспокоиться о «высоком» и «низком» рассмотрении
Один из моих самых больших советов для маркетологов CPG: прекратите классифицировать продукты как «высокие» или «низкие». Сегодня в умах покупателей есть просто соображение.

Если они ищут, покупатели рассматривают. Это так просто. Чтобы проиллюстрировать мою точку зрения: поиски, связанные с CPG, значительно повышаются в категориях, таких как безалкогольные напитки, приправы и повязки, и даже соль.3 Покупатели говорят вам, что они заинтересованы в ваших продуктах, предоставляя неоценимую возможность помочь, которую нельзя пропустить ,

В недавнем исследовании мы обнаружили, что 43% покупателей CPG заявили, что они использовали поиск в своем последнем шоппинг-путешествии, чтобы стать вдохновленным, исследовать или исследовать.4 Еще более значимым: те покупатели сообщили, что тратят на 50% больше, чем те, кто не говорят, что они использовали поиск.5 Это говорит. Они стучат в вашу дверь, готовы потратить; обязательно пригласите их.

Направляйте людей на полезный веб-сайт
Поиск — это только часть уравнения. Работа брендов CPG не завершена, как только они появляются в результатах поиска. Мощность поиска находится в щелчке. Очень важно, что бренды направляют людей в пункт назначения, который полезен.

Фактически, одна четверть покупателей, которые заявили, что они использовали брендовые веб-сайты или мобильные приложения для просмотра или исследования до или во время их последнего путешествия, также сообщили, что на 108% больше покупателей, которые не сделали.6 У вас есть возможность использовать поиск чтобы привлечь больше людей на ваш сайт и обеспечить приятное и приятное взаимодействие с вашим продуктом.

Многообещающе видеть, как лидеры понимают ценность своих веб-сайтов, таких как Shiseido, которая теперь быстрее обновляет свои веб-сайты, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся ожидания сегодняшних покупателей с цифровой грамотностью. Поскольку покупатели CPG ищут несколько раз, посещают несколько пунктов назначения во время их поездки и не принимают плохой опыт, 7 маркетологов должны инвестировать в свой веб-сайт, чтобы оставаться актуальными, быть конкурентоспособными, быть полезными и принимать решения.

Найдите своего следующего клиента с помощью цифрового видео
Участие покупателей распространяется на такие платформы, как YouTube, где люди ходят, чтобы учиться, подключаться и развлекаться. Есть что-то для всех, что делает его непринужденной обстановкой, где вы можете связаться с потенциальными покупателями.

Я очень рад возможности YouTube быть решением для покупателей, а также выступать в качестве бизнес-драйвера для маркетологов CPG. Зачем? Потому что те покупатели тратят. Одним из успешных примеров является Kiceogg’s Rice Krispie Treats, в котором в течение сезона, прошедшего в школе, появился 4% -ный лимит продаж благодаря активации на YouTube.

В красоте есть аналогичная возможность оказать положительное влияние. Покупатели поделились с нами тем, как реклама YouTube повлияла на их покупку. Сорок процентов покупателей красоты, которые заявили, что наблюдали, как видеообъявление бренда на YouTube сообщило о том, что они тратят более 40% больше в своем последнем шоппинг-шоппинге, чем покупатели, которые не делали 8 брендов CPG, должны использовать влияние YouTube или рискнуть отсутствием возможности развивать свой бизнес с ценными покупателями.

Раньше у меня были серьезные изменения, и я готов заняться тем, что происходит в индустрии CPG сегодня. Хотя вызов может показаться грозным, есть простые сдвиги мышления, которые вы можете принять сегодня, чтобы повлиять на ваш бизнес и подготовиться к тому, что ждет завтра.